2015-06-12
1招打败网店
这招只有实体店能使，网店可使不出。
2015-06-12
1招打败网店
这招只有实体店能使，网店可使不出。
现代咖啡的风靡始于华盛顿州西雅图第一大道和青松街路口。
上世纪80年代末期，当竞争对手都在力求快速服务时，星巴克则采取了完全相反的策略。
受到米兰的咖啡文化影响，Howard Schultz将星巴克定位成一个降慢节奏，会友交流，开会面试的场所。
星巴克原来只有一家，如今已经发展出22,000多家连锁店，而如今的游戏店也能从中学到成功的经验。
如何做？
星巴克是通过有机的方式促进销售，这点网店做不到。
实体店能做到什么（网店做不到的）
第三空间的重要性不言而喻，那是人们都想去的地方 —Amazing Heroes的Steve Nemeckay这样说道
星巴克的发展是在企业中实施“第三空间理论”的完美案例。
该理论具体如下： “第三空间”是社群的中心，是家庭（第一空间），公司（第二空间）以外的社交场所。
它是人们释放自己的去处：充满着活力与欢笑，人们能自由讨论。 它不设门槛，人们也乐于加入。 每个人都是重要的一员，但也不会因为自己的缺席而感到担忧。
这是传统零售商通常忽略的一点，也是电子商务无法达到的一点，更是Panera Bread、Life Time Fitness和优衣库这些公司空前成功的秘诀。
它同样适合游戏产业。
现场游戏能做到什么（网店做不到的）
“依我看来，在欢聚一堂，面对面玩游戏这方面，网店和实体店毫无可比性。”— 第三空间的提出者Ray Oldenburg说道
成功的游戏店运用Oldenburg提出的第三空间理论，提供不可替代的面对面体验。
我们能从具有“第三空间”特质的零售商店中，找出一些显而易见且容易实施的特点：合适的营业时间，美观大方的店铺装饰，外加提供食品饮料。
有些第三空间的特点并非面上工作，需要考验“软实力”。 比如：
靠常客吸引牌手比店主亲自招揽更有效
培养和蔼可亲的员工和友好的社群，运用相同的策略：认可良好的表现，鼓励创造性，以身作则，并奖励吸引新人的牌手。
牌手感受到游戏店的投入所在
在赛事执行中让您的牌手参与其中，合力打造店铺的成功。 简单点的，可以让牌手定期提出反馈；或者复杂点，像Golem Head Games那样，举办教学课程。
门槛放低
通过改进组织赛事和处理社群的方式，使您的店铺让人感到积极友好。 在您的周五认证赛上举办各种赛制的赛事，包括休闲赛事以及新牌手友谊赛。 在您的赛事上，设立参与奖，并奖励表现出体育精神的牌手，而不只是奖励前几名。 让常客与新牌手配对：介绍他们互相认识，让新牌手向老牌手寻求指导。
很多店铺都有效地利用了这些想法。 Golem Head Games、Face to Face Games、Game Wizard/Blue Sky Hobbies。
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