2015-07-07 — 售前赛

“我们的售前赛因此上升到了一个新高度”

看看哪项微调给一家店的售前赛带去了翻天覆地的变化

2015-07-07 — 售前赛

“我们的售前赛因此上升到了一个新高度”

看看哪项微调给一家店的售前赛带去了翻天覆地的变化

The Dragon在举办鞑契可汗售前赛前给自己确立了一个既明确又切实际的目标:达到50名牌手并晋升高级进阶。 他们按照传统,根据实际参赛的牌手人数来确定赛事的局数。 他们按照传统,给最终排名在前40%的牌手发奖。

对于拥有64名牌手的赛事而言,赛事的奖池非常丰厚。 但7小时的跨度,确实有些累人。

半年后,鞑契龙王同样获得了成功,人数和时间都未见下滑。 店主Jennifer Haines接受了当地L2裁判的建议,将赛事的局数削减为4局,并根据赢得的比赛局数发放奖品。

这项微调看似微不足道, 却带来了翻天覆地的变化。

“以前的不便通通没有了,”Jennifer说道。

包括:

1. “没人提前退赛了”

由于牌手只要获得2局胜利就能确保赢得奖品,使得所有至少赢过一局的牌手都有动力留在店内打完第四局比赛。 正因此,他们都留在了店内。

“这太不可思议了。 过去总是会有人提前退赛”。

2. “我们能随着赛事的进行随时发放奖品”

由于赛事不设排名,Jennifer在牌手比赛的间歇就开始发放奖品,同时也降低了赛事收尾时的工作量。

“我们当天的第二场售前赛难得准时开赛了”。

3. 传达出一条信息: “这场赛事重在享乐”

轻松的奖励制度从赛事开始时就传达了这样一条信息:不用过于在意胜负。

“平均的奖池和限定的局数设定切实地传达了这条信息。”

4. “店内的正能量满满”

告别了压力之后,气氛就变得轻松愉悦了。

“就算输了两局也没什么大不了的,”Jennifer说道。 “抱着奖品回家的希望还是很大的”。

5. “让牌手有所期望”

牌手不用再紧盯自己的排名了,他们打完比赛就会知道自己的成绩,我们也不列排名。 “大家打完比赛后就知道自己能赢得多少包了,”Jennifer 说道。

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“所有人都很喜欢这样。 他们很享受。 我们也因此广受好评。”

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作者:Matt Neubert

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